《创业家》作者的观点纯属个人观点。
四年前，疫情使我们的工作方式发生了巨大变化，迫使公司几乎在一夜之间适应远程操作。如今，许多公司仍在纠结于是强制员工回到办公室工作，还是将远程工作作为新常态。迪士尼（Disney）、特斯拉（Tesla）、摩根大通（JPMorgan Chase）等公司，甚至颇具讽刺意味的是，Zoom都对员工下达了严格的要求，要求他们返回办公室，理由是担心协作、创造力和生产力受到影响。亚马逊（Amazon）最近上了头条，因为该公司要求员工从2025年开始每周工作五天，员工对此感到沮丧。
Quantum Workplace的一项调查显示，完全远程工作的员工敬业度为78%，而在办公室工作的员工敬业度最低（72%）。这一发现表明，远程工作者可能会感到更高的工作满意度。
远程工作还可以在其他方面提高员工的生活质量——例如，消除每天的通勤时间。根据美国人口普查局的数据，2019年，美国工人的平均通勤时间为27.6分钟。如果你每天有几乎整整一个小时的时间来做开车以外的事情，你的生活会有多大的改善？
由于这些原因和其他原因，我们在我的公司Wildfire Systems学习了远程工作。以下是我们创造一个高效、协作和令人满意的工作环境的原则——这也是完全远程的。
尽管一些企业巨头宣扬支持在办公室工作的传统观点，但完全远程办公的公司确实可以吸引并留住顶尖人才，同时培养一种远程优先的信任、透明和工作与生活平衡的文化。
以下是我推荐的11个策略，可以帮助你实现远程工作：
不,真的
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消除办公室：为了公平竞争，确保每个人都是真正的远程。我建议只要有可能，你就不要维护一个实体办公室，即使是在同一个城市的团队成员。这样做的目的是不让任何人感到被冷落，并防止在你的团队中形成小集团或出现“最爱”。
提供人员部分基础设施:投资为你的团队配备他们在家工作所需的工具，无论是高端电脑、显示器、好的耳机还是专门的软件。以高质量工具的形式为员工的舒适和快乐投资，帮助他们完成工作，可以在提高生产力和满意度方面获得巨大回报。
利用协作软件：Slack或Microsoft Teams等平台支持即时沟通，并创建可搜索的知识库
se。为工作、项目甚至休闲饮水机公司建立渠道
交谈以培养社区意识。在你的公司，co
为团队成员在工作之外的兴趣创建专门的频道：例如，音乐、食物和食谱，很棒
网上交易，当然还有宠物。
做一家“视频”公司：鼓励在虚拟会议期间使用视频，以营造更亲密、更吸引人的交流环境。偶尔看到友好的面孔真的很有帮助，尤其是当你独自在家工作一整天的时候。
经常召开内部会议；有限公司
对每个功能进行归纳
让每个人都了解情况，明确优先事项并促进问责制。一个很有效的建议是，几乎每天与小团队举行10到20分钟的会议，以保持团队精神
非政府组织有限公司
团队成员之间的联系，并提供简短的状态更新
在关键项目上，即使是在执行团队中，他们也不会受到阻碍。
创建虚拟会议室：建立持久的虚拟会议空间
Ptu讨论，这可以模仿的现场
办公室互动的连续性。创建一个永久的站立式会议室，这样那些需要在Slack或Teams上进行快速聊天但时间太长而无法解释的人就可以进入其中一个站立式会议室，花五分钟时间把问题说出来。我推荐的另一个策略是，为反复出现的“欢乐时光”创建一个站立的房间，用于随机的、与工作无关的对话。对于在早时区工作的人来说，设置时间不会太晚，而对于在晚时区工作的人来说，设置时间也不会太早，以免打断一天的工作。一定要告诉每个人，他们可以（但不是必须的！）在那个时候随便和碰巧加入的人聊天。
透明地共享日历：允许并鼓励团队成员（甚至管理人员）查看彼此的日历，提供co
上下文和更好的决策a
关于中断或安排。
主持定期演示日：定期向全公司展示各个团队的工作成果，以培养尊重、认可和共同的进步感。允许您的开发或生产端团队，以及任何业务端团队，与整个团队分享显著的进展，例如开发的新功能，发布的新产品，新合作伙伴关系的更新，关键指标或里程
或任何其他近期成就的展示。演示日向团队中的每个人展示他们正在一起取得成功。
促进面对面的聚会：虽然远程工作非常有效，但定期的个人静修和团队外出也可以加强人际关系
并进一步促进合作。举几个野火的例子，o
每年一次，我们全公司都会举行一次费用全包的聚会，放松一下，与同事们建立联系。我们的工程团队每年都会举行一次场外黑客马拉松，以提出新的想法和证明
不过这可能会变成成熟的功能。最后，较小的团队也全年会面。这些亲自出游的成本大致相当于商业租金，所以团队关系的投资
友谊是值得的。
鼓励工作与生活的平衡：工作和人之间的界限很容易划分
是时候在远程设置中模糊了。鼓励团队抽出时间来管理他们的人员
但部分
无限PTO政策的责任。这个演示
管理者相信你的团队有能力管理他们的工作量并负责任。
用手势庆祝：利用你的费用政策，给团队成员送些小礼物或表示感谢的纪念品，以提醒他们人类的合作
虚拟工作场所背后的联系。新婴儿吗?孩子的毕业典礼吗?家里有人去世了？你可以自己发送，或者给你的团队成员分配一个小的年度预算，他们可以根据自己的判断来表达他们在为同事着想。
通过接受这些原则，您可以创建一个团队成员茁壮成长的环境，从而提高生产力，协作和工作满意度。成功的领导者不应该认为远程工作是一个“失败的实验”，而是应该认识到不断变化的环境，调整自己的战略和流程，赋予员工权力，建立信任，推动创新。
对于无法接受完全远程工作环境的公司，混合方法比100%在办公室的要求要好。事实上，盖洛普2023年的工作场所调查发现，34%的远程员工表示他们更喜欢完全远程的工作环境，59%的人更喜欢混合方式。
在许多公司，完全远程工作模式已被证明是一个巨大的成功，我邀请企业家同行一起帮助建立工作的未来。
