最近出现了一些新术语来描述我们与工作之间不断变化的关系，其中包括“职业缓冲”。这种趋势鼓励现有员工继续寻找新的机会，而不是忽视他们的职业义务。
“职业缓冲”一词指的是一种策略，根据一些专家的说法，这种策略可能对那些在日常职业生活中缺乏动力的员工有益。
“职业缓冲”让他们把目前的工作视为跳板，而不是终点。这种心态可以帮助他们重新调整他们在工作中寻找的东西，并投入更多的时间(和精力)来创造新的机会。
从某种意义上说，“职业缓冲”是“愤怒申请”的对立面，“愤怒申请”用于描述员工在职业挫折或对当前工作感到失望时，申请了几十个招聘广告。
相反，“职业缓冲”鼓励一种不那么冲动的做法。但这并不一定意味着接受一份不能让员工完全满意的工作。
“职业缓冲”的倡导者鼓励员工寻找不同的东西，更新他们在linkedIn上的个人资料，学习新技能，建立自己的人际关系，或者在工作之余从事一些创造性的项目。
打破脱离的循环
“职业缓冲”的重点是要积极主动，同时也要注意不要落入利用你主要雇主的一些资源(时间、工具等)来推进一个副业项目的陷阱，这是一种应受谴责的做法。
如果一名员工在办公时间回复与“兼职”有关的电子邮件，或者使用公司的软件重做简历，就会受到谴责。
为了避免误解，公司鼓励员工与经理谈论自己的职业发展和个人抱负。
如果员工向经理吐露自己对新鲜和不同事物的追求，经理甚至可能会分配更有趣的任务。公司有兴趣采取措施打破脱离工作的怪圈。
但这种现象非常隐蔽，很难量化。
尽管一些调查被用来评估问题的严重程度，但没有一项研究精确地列举出有多少工人受到影响。盖洛普研究所(Gallup Institute)估计，全球59%的员工在心理上与目前的工作脱节。
根据最新一期的《全球工作场所状况》年度报告，估计脱离工作场所会给全球经济造成8.8万亿美元(408万亿令吉)的损失。这种趋势引发了人们对全球就业市场严重动荡的担忧，就像过去三年在美国看到的那样。
因此，在这种情况下，“职业缓冲”可能是一个有趣的方法。它为那些对自己的职业前景感到怀疑的员工提供了一个安全网，同时鼓励他们在寻求前进的过程中成长。
对他们来说，公司董事和经理需要采取行动，无论是临时性的还是结构性的，为他们提供能够长期激励他们的工作。这样一来，一旦有机会，他们就可以避免员工流失。-法新社新闻
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