Aaron Goldsmid是Deel的产品主管，曾在Facebook、亚马逊和Twitter工作过。
在他职业生涯的早期，戈德斯密德说他过度依赖于模仿高层领导。
他还表示，他更关注okr，而不是投资于人际关系。
这篇按要求写的文章很好在一个转录的co上44岁的Aaron Goldsmid来自旧金山他在职业生涯早期所犯的错误。《商业内幕》证实了他曾在微软、Facebook、Twitter和亚马逊任职心理状态。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。
我进入科技行业的经历有些不同寻常。我的父母是百老汇演员，我是家里第一个上大学的人。
我在高中时就对计算机科学产生了兴趣，在哥伦比亚大学学习计算机科学后，我直接进入了科技行业。
在大学招聘过程中，我于2002年在微软找到了一份工作，在那里待了将近六年，主要从事安全领域的工作。
在2010年代，我从2011年到2012年在亚马逊，从2012年到2014年在Facebook，从2014年到2015年在Twitter担任技术职位，并在几家较小的公司工作。
我很幸运，在一些有趣的时期曾在一些最具代表性的科技公司工作过。我从每一个机会中汲取了一些工具，并将它们应用到我目前的工作中，我是迪尔（Deel）的产品主管，这是一个薪资和人力资源平台。
因为我的父母没有朝九晚五的生活，所以我有时很难确定如何在企业界取得成功。没有人告诉我如何在职业生涯中达到下一个层次，以及摩擦关系如何影响工作场所。
现在我有了二十年的工作经验，我知道如何避免我早期犯的一些错误，并更有针对性地规划职业生涯。
当我非正式地为人们提供职业指导时，我通常建议他们提前考虑两份工作。
与其考虑你不喜欢当前工作的哪些方面，以及你的下一份工作是否能解决这些问题，不如想想未来的两份工作。我告诉初入职场的技术人员，要问问自己，下一份工作将如何帮助他们进入下一份工作。
离开微软后，我从西雅图搬回了我长大的地方纽约。我想在纽约找到一份工作，因为21世纪初纽约的科技领域还没有那么成熟，所以我在nbc环球（NBCUniversal）找到了一个职位，帮助建立他们的视频流媒体服务。
我在那个职位上做得很好，但我不确定它是否一定能促进我的职业发展。后来我加入了一家初创公司，因为他们给了我一个非常漂亮的头衔，但我在公司工作不到一年就离开了，因为我觉得公司存在问题，我意识到我一直在追逐一个头衔，而不是把事情想清楚。
随着我事业的发展，我知道我需要把重点放在我需要获得的技能上，而不是一个职位的声望。
当我在2018年加入小额信贷非营利组织Kiva时，我并不认为这是一份永久的工作。我接受这份工作是为了获得产品和工程能力以外的技能。
在此期间，我了解了业务发展，并与联合国官员和央行领导人进行了沟通。我不仅体验了其他团队所面临的挑战，而且还了解了产品、业务和客户体验的不同轮廓。
当我转到下一个职位，担任通信公司Twilio的总经理时，我的经验范围更广，也能更有效地运作。
你可以迅速晋升到高级职位，但接受一个不那么花哨的职位，让你的经验多样化，可能意味着你的长期上升空间要大得多。如果你提前考虑两份工作，评估一下从长远来看哪些机会对你更有帮助。这是一场马拉松，不是短跑。
在我职业生涯的早期，因为我不知道公司是如何运作的，所以很容易认为公司里的每个人都是一致的，感觉都一样，这是愚蠢的。
当我在Twitter的增长团队工作时，我的工作是在别人的沙盒里玩游戏，调整一些东西。公司正处于艰难的成长时期，我们必须高度专注于实现okr。这有时会损害我的团队与其他产品工程部门的关系。
我们必须进入其他团队的领地并迅速行动。我觉得我需要不惜一切代价实现一个目标，而问题是“不惜一切代价”。我们经常和那个团队意见不一致，之后不得不回去修复关系。事后看来，我需要从一开始就更好地解释我们为什么要这么做。
并不是每个人都试图以同样的方式实现公司的使命，所以通过投资于关系，你可以更清楚地传达你如何与公司的其他人保持一致。即使他们不认同你，他们也会尊重你的做法。
在我职业生涯的早期，我在公司环境中没有一个榜样，所以我质疑什么是“优秀”，以及我应该如何表现。
在职业生涯的早期，人们经常会看到那些他们认为成功的人，然后想：“我想和他们一样。”
但有时候，刚开始工作的人很难区分一个人成功的原因和他们的坏习惯。他们可能不知道公司愿意解决的问题，或者是阻碍那个人的问题。
在我职业生涯的早期，我过度依赖于模仿高层领导。例如，我会看到他们中的一些人做出笼统的声明，比如“这是未来，或者，这不是未来。”他们可以这样做，因为他们已经证明了自己，但如果是我，我也会这么做，但我不会理睬他们。我还没有赢得那种程度的信任，在赢得信任之前，我还需要“展示我的工作”。
作为迪尔的一名高层领导，我非常在意如何向初入职场的人展示自己。在大型会议中，我提醒自己，会有人通过一组有限的互动来看待我的角色。我不想把任何不好的行为或缺点传给他们去模仿。
你有想和Business Insider分享的职业故事吗？电子邮件ccheong@businessinsider.com
