强迫员工在四年后回到办公室会导致更高的员工不满和员工流失率。图片在上面
然后是信任人们远程工作和混合工作三年的大部分时间，然后像对待孩子一样对待他们，并通过强迫他们进入办公室来剥夺他们的信任，就像你告诉一个孩子，他们不能吃甜点，除非他们吃蔬菜。
促使人们回到办公室工作的一个原因是，高管们认为，当他们在家工作时，人们是在开玩笑或偷懒。我问他们，这些人中有多少人是因表现不佳而被管理的，我听到的是刺耳的声音。这是一个绩效管理问题，而不是在家工作的问题。而通过把人带到办公室来应对只是懒惰的领导。
匹兹堡大学(University of Pittsburgh)的一项研究调查了美国137家最大的公司，发现设立办公室并没有给公司业绩带来显著改善。
该研究还发现，执行RTO命令的主要是男性ceo，不出所料，员工满意度大幅下降，员工流失率飙升。
领导者真的相信强迫员工违背自己的意愿来办公室，会让他们更快乐吗?或者这更多的是自我中心的领导者把员工带回来，这样他们就可以再次在办公室的大厅里走动了?不管怎样，很明显，如果我们强迫员工一周工作五天，他们的幸福感不会得到改善。
本·哈默博士是一位公认的未来学家。
