在疫情期间，英国国家歌剧院大放异彩。该公司习惯于平衡艺术理想和经济现实，所以当危机逼近时，我们支付了所有合同，并请求一笔适度的文化复兴基金贷款——与英国艺术委员会密切合作，以确保英国保持文化强国的地位。
我们在亚历山德拉宫的停车场搭建了一个巨大的舞台，在他们的车里向社交距离较远的观众表演——这为我们赢得了英国电影学院奖。我们与BBC合作，将亨德尔和莫扎特的作品带到全国各地的千家万户。
我们认为，ENO在支持该国应对大流行方面可发挥关键作用。我们推出了ENO Breathe，这是一种社会处方医疗干预措施，与帝国理工学院NHS信托基金合作，使用歌剧演员的呼吸技术帮助长时间covid患者从症状中恢复。它在医学杂志上被同行小组评审，并被证明能增加病人呼吸的信心。85个NHS信托机构的2000人受益。
在上周的一次会议上，我们震惊地从英格兰艺术理事会获悉，ENO将不再是一个国家组合组织(National Portfolio Organisation)——即在各自领域选出的领导者，负责保护和发展艺术——我们的总体资金将被削减至零。我们被告知，如果ENO要从它过去55年的总部——伦敦体育馆(London Coliseum)——搬到曼彻斯特，它可能会得到一笔“过渡基金”。没有警告，没有协商。11月4日星期五，在英格兰艺术委员会公布计划的24小时前，我们第一次被告知。直到现在，人们才充分认识到这一决定的全部后果:失去了伦敦一个即将成立一百周年的国家机构，失去了数百名忠诚、敬业和有才华的人的生计。
尽管我们在最初的申请中被特别建议不要在伦敦以外的地方提出搬迁的建议，但ENO搬迁的建议还是出现了。建议的过渡基金将在未来三年达到1700万英镑，比我们通常的投资少2000万英镑。
ENO在国家项目上享有盛誉。曼彻斯特是一个拥有美妙艺术生态的辉煌城市，但转型需要时间——可能需要长达四年的时间——而ENO在大剧场的演出时间只剩下5个月了。我们被告知，ENO将保留大剧场的所有权，但必须将其作为商业资产使用，并让其他国家组合组织以优惠的价格使用它。
现代ENO与英格兰艺术委员会和数字、文化、媒体和体育部有着良好的关系。我们受益于他们的支持、理解和提供帮助。随后，艺术委员会公开称赞我们的“伟大成就”是一个“运作良好的慈善机构”。因此，我们根本无法理解这一决定。
英格兰艺术委员会此前宣布，将削减所有伦敦国家组合组织15%的资金，以支持政府的提升议程。相反，尽管其他机构出现了亏损，但一场将对整个艺术生态系统产生影响的大幅裁员却已出现，一家拥有近300名固定员工(以及更多自由职业者)的大型机构已被裁员。
在我们的提案中，我们承诺在M25公路之外开展更多的歌剧工作，同时继续在大剧场创造辉煌的作品。这一季，尽管出现了新冠肺炎焦虑和生活成本危机，但我们的演出仍向80%的付费观众开放。
有几个评论员歪曲事实，说我们每年1260万英镑的补贴完全用来支付我们在大剧场的歌剧演出费用。这是不准确的。我们每收到一英镑，就产生两英镑。在过去的四年里，我们把歌剧带到任何地方的观众面前——在学校食堂，在从利物浦到利特尔汉普顿的社区中心，给一万多名孩子看。这笔投资使我们能够补贴所有的门票。作为国家的门户歌剧公司，我们投资未来，为新兴歌手、音乐家、指挥家和歌剧评论家提供有影响力的培训计划。
现在一切都岌岌可危了。ENO被点名为将不得不关闭或重塑自我的公司，因为它在培养英国音乐和制作人才方面的关键作用将不再得到支持。ENO由莉莲·贝利斯创立，旨在为所有人创造歌剧。在过去的90年里，我们一直坚持这一点。让我们希望，这种雄心壮志不会因这些草率的政治决定而减少。
