问：作为英国中部地区一家企业的老板，去年我试图鼓励员工尽可能多地回到办公室。很少有人回应，我现在看到生产力水平直线下降。坦率地说，大部分在家工作的员工的表现不如过去——其中一些人显然是在偷懒——我的公司开始受到影响。
今年我必须采取行动。我在想，也许胡萝卜比大棒好。你是否认为奖励或奖金系统是可行的方法？”
我今年一定要采取行动。我在想，也许胡萝卜比大棒好。你是否认为奖励或奖金系统是可行的方法？”
远程工作是职场文化“下一个常态”的一部分。因此，鼓励员工回到办公室并不是一件简单的事情，对许多像你这样的雇主来说，这是一个挑战。
无数关于如何找到办公室和远程工作的理想平衡的争论、文章和新闻报道表明，人们的偏好因团队、业务甚至地理位置的不同而有很大差异。没有放之四海而皆准的方法。
对许多员工来说，弹性工作制已经从一种福利演变成了一种期望。研究表明，对员工来说，工作场所的灵活性是仅次于薪水的最重要因素。
，
混合时间表，即员工在家里和办公室之间分配时间，带来的好处不仅仅是生产力。它们有助于促进多样性和公平，因为女性和年轻一代非常重视灵活性。平衡个人和职业责任——无论是管理学校运行还是避免长时间通勤——对许多人来说已经变得至关重要。如果你试图忽视这一趋势，你就有可能失去优秀员工。
在采取行动之前，有必要探索一下生产率下降是否真的与远程工作有关。最近的研究表明，它本身并不会降低工作效率。其他因素——如不明确的期望、不投入或沟通不畅——也可能起到作用。
也就是说，并不是每个角色或商业模式都适合混合工作，员工认识到这一点很重要。同理心必须是双向的：员工应该理解企业主为实现目标而承受的压力，而雇主则需要理解灵活性的价值。解决员工的担忧有助于使过渡更顺利。
对于你的问题：“胡萝卜”是否比“大棒”更有效？绝对的。奖励或奖金可以激励员工回到办公室，提高士气，但定位是关键。激励应该是一种认可，而不是强制。例如，你可以支付通勤费用，在工作日提供午餐，或者举办有意义的团队建设活动。与完成工作效率目标挂钩的季度奖金将是一个重要的激励因素。
混合折衷方案可能为您的特定场景提供最佳解决方案。考虑设定特定的协作日，让团队进入办公室进行头脑风暴，解决问题或做出决策。这让办公时间更有目的性和吸引力。当员工看到现场办公的真正价值时——而不是坐在办公桌前——他们更有可能接受它。这将解决生产力挑战，并向您的团队灌输混合模式潜在成功的希望和信心。
，
最终，这并不是要强迫员工回到办公室，而是要创造一个灵活的工作环境——远程办公、办公室办公或混合办公——最适合你的业务。正如Spotify在为远程工作辩护时所说：“我们的员工不是孩子。”信任和自主往往比严格的命令带来更好的结果。
