我们对待工作晋升的方式有一个很大的问题，我们真的需要谈谈。告诉我这是否听起来很熟悉:你开始在一家公司工作，慢慢地积累技能，以便在工作中做得更好。最终，你变得足够优秀，你被提升到一个更高的职位。
在你的新职位上，有更多的事情需要掌握，随着时间的推移，你也会在这些方面做得更好，直到你最终再次升职。这一过程不断重复，在你跳过它们之前，每个动作都会带来新的能力。简而言之，每当你擅长某件事时，你就会得到提升。
我很了解这个陷阱。当我开始我的职业生涯时，我开始兼职写作，最终成为一名音乐记者的全职工作。
我喜欢采访艺术家，写特写，花几个小时听新音乐，试图帮助别人弄清楚他们是否也应该这样做。写作是我的治疗方法，帮助我将支离破碎的想法整理成连贯的句子结构。
几年后，我与人合伙创办了一个网站，并开始雇佣记者撰写文章。以一种扭曲的方式，我把自己从我喜欢的事情提升到新的领域，比如管理人员、财务、截止日期和客户。
它们不是我最初喜欢的领域，我花了好几年才找到自己的道路。十年来，我几乎没有写过一个字，但讽刺的是，我管理着数百个写过字的人。
同样的事情发生在大多数工作场所。一旦有人在掌握一个角色方面表现出成功的迹象，他们就会被提升，远离最初让他们受到关注的技能。
对此有一个官方术语，叫做彼得原理。它说你被提升到“你不胜任的水平”。这听起来可能有点苛刻，但当你在一个职位上表现出色时，默认的做法是不断提升你，直到你达到你能达到的最高水平。说得直白点，这就是你无能的程度。
这一原则最早由劳伦斯·j·彼得博士于1969年提出。他最初写这本书是为了讽刺大型组织的等级制度，但这个想法触动了人们的神经，很快就演变成了一种适当的管理理论。
但晋升的这个问题正在扼杀我们的生产力，我想提出一种新的思考方式:当你在你喜欢的事情上变得出色时，你应该被允许继续做下去，只要你愿意。
我们为什么不让他们留在自己的工作岗位上，只是给他们更多的钱，而不是用通常适得其反的方法让他们放弃自己的技能呢?
这挑战了整个职业阶梯的概念，在这个概念中，前进的唯一途径就是往上爬。造成这种情况的部分原因可以归结为一种总是想要更多的文化:更高的职位、更高的薪水和额外的认可。
我们需要超越职业阶梯的概念，思考一种更流畅的工作晋升方式。相反，我们应该把它看作一个职业网络，你可以朝任何你想要的方向发展。
这种对我们如何进行促销的简单重构是我们帮助更多的人花更多的时间做他们真正喜欢的事情的一种方式。
蒂姆·杜根是《工作》一书的作者。他定期在timduggan.substack.com上撰写时事通讯
