CSIRO的新老板说，尖端科学必须帮助小型企业提高盈利能力和生产力，商业化不应该再是国家科学机构的主要目标。
CSIRO新任首席执行官希尔顿(Doug Hilton)表示，CSIRO不应只是挑选赢家。与前任、硅谷资深人士马歇尔(Larry Marshall)不同，马歇尔的任期专注于将澳大利亚人头脑中最聪明的想法转化为商业现实。
在被任命为该机构负责人后的首次采访中，希尔顿表示，他希望与私营部门建立更紧密的联系，并强调了该机构对国际研究任务的贡献。
“我们在许多任务中为NASA提供了惊人的支持。因此，这是一种奇妙的影响，但它不是一条商业途径。”
“CSIRO是一个足够大的组织，我们可以利用所有途径来产生影响，而不是专注或强调某一特定途径。”
希尔顿先生在工作的第一天就参观了“天线”——帕克斯射电望远镜，它的官方名称是“穆里扬”——在一次穿越昆士兰州中部和东南部的单人露营旅行之后。
前一天晚上，帕克斯的员工们在当地的酒吧里见到了新老板，他在国家公园呆了三周，还没刮胡子，“有点脏”，所有对见到新老板的紧张情绪都烟消云散了。
希尔顿先生是一位分子和细胞生物学家，他说Murriyang是澳大利亚人对科学贡献的标志性代表。
他说:“我发现，我们作为一个国家所占据的这一小片世界对太空研究如此重要，这一想法真的很鼓舞人心。”
马歇尔博士上任的早期经历了一场文化冲突，这位前首席执行官带来了硅谷式的关注，包括引入了新的由csiro资助的风险投资业务。
自那以来，Main Sequence Ventures已募集了三只基金，管理的基金规模超过10亿美元。希尔顿表示，他已指示其合伙人在创立和资助新公司方面下大赌注。
他说:“我希望他们敢于冒险，选择聪明的想法，与充满激情的人一起发展中小企业，这些中小企业将改变我们的生活，同时也将创造未来的就业机会。”
然而，希尔顿先生说，撇开商业上的角力不谈，CSIRO的科学家在向澳大利亚人展示重大问题是可以解决的方面可以发挥重要作用。
他列举了行业向净零转型、保护国家生物多样性以及拥有疫苗生产等主权能力等例子。
他说:“我真的很有兴趣帮助私营部门，无论规模大小，接受研究，并将其视为公司可持续性、盈利能力和生产力的重要组成部分。”
“我们在这里做研究，帮助和装备澳大利亚，以应对我们作为一个国家面临的挑战。”
除了上世纪90年代初在麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)工作过几年外，希尔顿的职业生涯都是在墨尔本的沃尔特与伊丽莎·霍尔医学研究所(Walter and Eliza Hall Institute of Medical Research)度过的。80年代中期，他作为一名大学生加入了该研究所。
自2009年担任WEHI主任以来，他的医学研究重点是了解血细胞如何交流。他利用这些知识改进了对哮喘等疾病的治疗。
2018年，希尔顿在研究所开设了一个现场托儿中心，允许员工在生完孩子后重新从事研究，这是他希望自己在任职期间更早做的事情。
他说:“我认为科学家在年轻的时候是最有才华和创造力的。”“我们所能做的任何让他们个人繁荣的事情都将有利于他们的科学。”
