预算季即将来临，而2020年的前景充其量也是喜忧参半。
对整个行业每间可用客房收入增长的估计继续下降，而由于失业率持续走低和工资上涨，预计运营成本(尤其是劳动力成本)将上升。虽然许多人已经写了他们对这些问题的观察，但这篇文章的目的是20/20后见之明，看看业主在未来一年应该关注什么，以及我们明年将谈论什么，因为它与预算预期的绩效有关。
ADR的整体增长可能难以捉摸，但在某些领域会有所收获。
在宏观层面上，行业预测预计入住率会下降(主要是由于新供应的影响)，但平均每日房价会上升。在资产层面，重点将放在能够实现高于平均水平的ADR增长的特定细分市场。例子可能包括其他折扣部门的变化。许多酒店运营商在其他折扣部门跟踪许多渠道和价格代码。所有者应该挑战经营者，要求他们将这项业务细分，并研究其费率、成本以及组合中的细微变化如何能够提高净ADR。
其他收入将高于预期。
由于顶线增长仍然是一个挑战，酒店运营商(在业主的推动下)将继续推动取消和自然减员收入(针对团体和临时客人)、停车收入以及——我们敢说——度假/目的地费用等领域。强调围绕这些费用的客户透明度和明确的价值主张，实施这些费用可以帮助抵消不断增加的运营成本，并提高底线绩效。
在MSA中，酒店的业绩会因细分市场和竞争环境的不同而大不相同。
在缺乏强劲增长的情况下，业主将高度关注每间可用客房收益指数和同比变化。虽然更广泛的市场表现可能与行业预测一致，但地方次级市场和竞争集的表现可能与更广泛的MSA存在显著差异，而且这些差异可能非常大。影响这一变化的因素可能包括新的供应——在一些次级市场这是一个大问题，但在其他次级市场就不那么重要了——群体模式，比如全市范围的需求，因为即使是全市范围的规模也会对次级市场产生不同的影响;以及持续创造本地化需求的新需求生成器。
员工的绝望会导致创造力，在某些情况下，还会导致艰难的决定。
在某种程度上，酒店经营者将需要更好地将劳动力短缺纳入商业决策和人员流动分析。在某些情况下，确实如此。”劳动力成本(可能包括加班)可能影响接受或拒绝低评级业务的决定。我们已经开始看到酒店运营商对过去可能提出的客户请求进行了抵制(或者在某些情况下，实际上是要求更多的钱)，比如多个会议场地的设置或延迟退房，这需要增加人力来转售房间，但会产生劳动力成本方面的影响。到2020年，业主需要继续推动酒店运营商在经营方式上创新。
就像新英格兰的天气预报员一样，希望2020年的天气预报会比预期的好，2021年的展望也会是晴朗的。
Larry Trabulsi是酒店资产管理协会(HAMA)的董事会成员，也是CHMWarnick的执行副总裁，CHMWarnick是酒店资产管理和业主咨询服务的领先供应商。该公司资产管理着70多家酒店，包括约29,000间客房，价值约150亿美元，目前为价值超过20亿美元的开发项目提供咨询服务。CHMWarnicks酒店业主咨询服务包括资产管理、酒店规划与开发、收购尽职调查、业主-实体会计、管理/运营商选择与谈判、资本规划与处置策略。更多信息，请联系978.522.7000或访问www.CHMWarnick.com。要了解公司的最新消息，请关注CHMWarnick的推特@CHMWarnick和linkedIn。
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