当涉及到产品开发时，消费者可能会制定规则，但在Grupo Bimbo，公司内部的人是最重要的……而联合支柱的基础，是面包房可持续发展的四大支柱之一，包括行星、幸福和社区。
“我为Bimbo集团工作，因为它有非常独特的人文哲学，”穆尔顿(Juan Muldoon)表示。穆尔顿是Grupo Bimbo的人力资源总监和合伙人支柱。“这是一家把人放在中心而不是手段的公司，这种人性化的经营方式让我们与众不同。”
在其核心，Grupo Bimbo进口零食加盟创造了一个学习、成长和发展的环境，专业和个人执行更全面的变化。
“如果我们专注于让工作体验变得最好，那么我们将在社会上产生积极的乘数效应，”奥马尔登建议。
例如，每次会议都有5个或5个以上的人参加不管它在世界的什么地方——以两个"短裤"开头，"一个文化短，一个安全短。
在这些短片中，我们为我们所有的同事提供了智慧的小片段;他说。“当你想到世界各地有14万名员工正在接受有关安全与价值观的教育，并与家人和朋友分享这些知识时，这种积极的结果就会成倍增长并传播开来。”
对他来说，员工是企业可持续发展的源泉，他强调，那些在Grupo Bimbo领导层的人与他们的员工一起行动，以符合公司的价值观。
从企业文化的角度来看，Grupo Bimbo认识到它的规模和范围所带来的挑战。马尔登的部分职责是保护这一支柱不被稀释，考虑到他在公司的背景，他非常适合这项任务。Muldoon先生还花了几年时间将Grupo Bimbo的文化融入到被收购的公司中，比如Sara Lee, Baird夫人和Weston Foods，等等。
随着Grupo Bimbo进一步扩大其全球业务范围，其目标是准确代表其开展业务的文化和社区，同时作为一个开放和友好的雇主。
“我们不会只从性别的角度来看待多样性，”马尔登先生说。这不是一个数字游戏。这是为了确保我们的公司准确反映我们所处的社会。”
编者注:这是探索北大北大北大可持续发展战略的四篇系列文章的最后一篇。
