【编者按】家族企业的传承之痛，从来不只是财富的交接，更是情感与权力的博弈。当企业巨人渐渐老去，下一代能否扛起大旗？兄弟阋墙、子女争产、元老逼宫——多少百年企业倒在接班路上。今天这篇报道，揭开美国家族企业惊心动魄的传承暗战。巴菲特收购背后的深意，兄弟反目的致命代价，以及那些用员工持股打破魔咒的智慧选择，每一个案例都是血泪教训。传承不是临时抱佛脚，而是一场需要提前十年布局的生存游戏。
当传奇投资人沃伦·巴菲特提出收购乔丹家具时，艾略特和巴里·塔特尔曼兄弟正经营着祖父创立的这家企业。
塔特尔曼兄弟从未想过出售公司，但这解决了萦绕在两人心头的一大难题：接班。业务飞速扩张，而当时他们各自有两个孩子还在读高中。
"我们不断追问..."未来该怎么办？""艾略特·塔特尔曼坦言，"如果这个孩子想加入公司，那个又想退出？...该如何处理？"
1999年，兄弟俩决定卖给巴菲特的伯克希尔哈撒韦，并留任管理。巴里后来转战百老汇制作戏剧，他的子女最终未继承家业，但艾略特的孩子们选择了坚守。如今，他的两个儿子乔什和迈克尔共同执掌这家已扩张至新英格兰地区八家门店的企业。
"结果比预想更好，"已于四月退休的艾略特表示，"我们变现了产业，孩子们也有了资本自由选择人生轨迹。想经商就从商，想自主创业也有底气。"
倘若德穆拉斯家族当年能像他们这样未雨绸缪，或许就能避免Market Basket超市那场轰动全美的控制权大战——被罢免的首席执行官阿瑟·T·德穆拉斯与三个姐妹的对峙闹得满城风雨。
接班问题对任何组织都敏感至极，对涉及世代财富传承的家族企业更是如此。多数家族企业能平稳交接，但一旦出现差池，场面往往惨不忍睹。
有时掌舵人难以放手。富达投资就是典型：长期担任主席的爱德华·"内德"·约翰逊三世直到86岁高龄，才在2016年将这家波士顿共同基金巨头的权杖交给女儿阿比盖尔·约翰逊。据《华尔街日报》披露，她苦候28年，曾一度试图联合家族成员投票罢免父亲却未能成功。
有时兄弟阋墙会摧毁传承计划。90年代贝科维茨家族与Legal Sea海鲜餐厅的纠纷正是如此。罗杰和马克·贝科维茨兄弟从父亲乔治在剑桥创办的鱼市起步，建立起海鲜餐饮帝国。
当乔治指定长子罗杰担任CEO时，马克竟将家族与企业告上法庭，指控自己遭排挤。一场漫长的恶战以马克出售股份达成和解。
兄弟俩花了数年才修复关系。如今罗杰·贝科维茨看到Market Basket的乱局，仍会想起家族往事。
"我真心为他们难过...这种痛我懂，"2020年出售Legal的罗杰坦言，他新创的罗杰渔业公司现在向Market Basket供应双蛤巧达汤，"家族企业总掺杂情感因素...理智时常被情绪绑架。"
没有什么比讨论掌权人更能引爆情绪。坎普登财富2023年调查显示，61%的家族企业缺乏书面继承计划。首要原因包括：讨论敏感话题的尴尬，以及年轻一代缺乏合格接班人。
"家族常视其为高压线，"专为家族企业提供治理咨询的弥尔顿顾问乔·阿尤布指出，"接班当然充满挑战，但商界何处不是挑战？"
对于沙利文轮胎而言，问题不在于谁接手新英格兰地区的轮胎维修连锁店，而在于家族是否准备变现以及卖给谁。当外部CEO空降后，小鲍勃·沙利文和保罗·沙利文兄弟开始接洽有意收购的私募基金——这家195年由父亲创办的企业始终奉行"待客如亲，待员工如家人"的祖训。
但沙利文兄弟选择了非同寻常的道路：2023年，他们通过设立员工持股计划，将公司卖给1460名员工。
未雨绸缪是实现权力平稳过渡的关键。这正是希尔斯健康医疗正在推进的事——第三代成员开始参与管理遍布新英格兰的MRI影像中心网络。
现任CEO汤姆·希尔斯今年59岁，是创始人汤姆与玛丽·希尔斯七个子女中最年轻的。1972年创立的这家医疗企业，如今七兄妹中仅汤姆仍在昆西公司任职，但全体保留股东身份。
传承在第三代21名成员中更显复杂。目前有五人任职希尔斯健康医疗，包括汤姆的两个孩子，全是20多岁的年轻人。
"这相当于从兄弟姐妹合伙制转变为堂表亲联盟，"汤姆·希尔斯道破关键。为此家族正在组建独立顾问委员会，为继承等事宜提供指导。
"我们过去总拖延这个问题，"希尔斯坦言，但当他这代人步入五六十岁时，"看待世界的眼光变了。我们必须坦诚面对。"
等待的代价可能是毁灭性的——这正是德穆拉斯家族用惨痛教训验证的现实。
