河内——尽管有很多机会通过向在越南投资的大型外国公司提供产品和零部件来参与全球价值链，但现实情况是，很少有越南公司利用了这一机会。
许多人指出，“瓶颈”是因为大多数配套产业规模小，资金困难，缺乏高素质的人力资源，没有重点投资于技术链。
虽然规模和数量在不断增长，越南的一些配套工业产品正在出口到世界上许多国家，但国内企业的生产率仍然很低，在数量、设计以及质量和交货时间上都不能满足越南大公司的要求。
专家表示，越南已成为许多全球公司和企业的有吸引力的投资目的地之一。
然而，越南企业参与全球供应链的数量仍然有限，需要有效的解决方案来提高越南企业参与全球供应链的能力。
经济专家Tr?n ?ình Thiên指出，越南经济高度开放，一体化程度越来越高，但国内企业在很大程度上仍无法更深入地参与全球供应链。
原因是工业水平还很低。他说，越南基本上仍然是一个加工生产体系，自动化和数字化集成薄弱，产业链体系不清晰。
此外，越南的工业企业和商人并没有真正在其国内市场和世界之间建立工业联系，也没有将企业、公司和世界的产业链带入越南。
此外，国内企业的能力，特别是技术部门的能力，是吸引技术公司供应链进入越南的主要障碍，也限制了该国参与全球生产网络上游阶段的能力。
专家们指出，如果不及时克服这些弱点，企业就有可能陷入加工组装陷阱，难以控制低质量的投资流动、收购国内市场和企业的投资、变相投资。
电子产品、计算机及零部件在出口总额中所占的比重越来越大，其增长对国家出口的整体增长具有重要影响。
虽然电子行业每年出口收入数千亿美元，但参与全球电子供应链的经济效益相对较小，因为国内流程仅限于非常狭窄的功能范围，主要是组装和加工。
越南工业部Ph?m Tu?n副主任Anh表示，电子产品的寿命往往相对较短，经常改变功能和设计，而国内企业的能力有限，因此没有足够的资源投资于产品和品牌的研发。
因此，附加值最高的阶段仍然依赖于国外的生产链。
此外，欧洲和美国对可持续生产的监管日益严格，给越南企业带来了更大的压力和成本上升，越南企业的规模和资源都不高。
为了克服这些问题，除了注重提高人力资源的质量外，国内企业还需要更加重视对生产线的投资，应用科学技术，以更好地满足数量，质量和交货时间的要求，Anh说。
他补充说，与此同时，他们还需要加强与国内外研究机构和外国公司的联系，以便更快地学习和获得新技术。
他说，通过这样做，他们将能够提高生产能力，满足外国公司的要求，并更深入地参与全球价值链。
越南工贸部欧美市场司司长tnguyen Hoàng Linh在给企业提出建议时强调，企业需要主动掌握信息，在市场中进行战略性定位，锁定目标客户。
他补充说，他们应该专注于研究和开发适合每个行业的产品，建立一个系统的生产和出口计划，以便在参与供应链时能够适应分销商的要求。
林说，与此同时，企业需要努力实现绿色生产，确保整个价值链可追溯性的透明度，并专注于建立和推广品牌。
今后，工业和贸易部将继续推动市场信息、沟通和培训，以支持提高企业对可持续发展、绿色生产和品牌建设的意识。
特别是，商务部将通过合作机制，继续倡导与贸易伙伴制定政策，消除市场准入壁垒，并将制造商和出口商的成本负担降至最低。
此外，商务部将继续与各部委、分支机构和协会合作，促进贸易，并支持企业在国内和出口市场消费商品。- - - - - -接受
