【编者按】在瞬息万变的全球娱乐产业中，战略布局的前瞻性往往决定了一家公司的未来。近日，韩国娱乐巨头HYBE的CEO李在相在新年内部讲话中，勾勒出了一幅从“战略投资期”转向“盈利收获期”的清晰蓝图。这份规划不仅关乎一家公司的转型，更折射出整个数字娱乐行业在AI技术、IP价值深度开发与全球化运营上的新趋势。HYBE强调通过“内容与科技融合”实现超前创新，并聚焦于基于“稀缺性”的粉丝体验设计，这或许预示着娱乐商业模式即将迎来新一轮变革。以下为讲话核心内容编译，让我们一同洞察行业领军者的下一步棋将落在何处。
HYBE首席执行官李在相在2日面向内部成员的新年致辞中透露，公司计划从今年开始，将此前通过前瞻性投资所获得的新业务及艺人知识产权（IP）转化为盈利阶段。
李在相表示：“对我们而言，2025年是强化公司可持续增长能力的战略投资与巩固期。”他补充道：“今年将向市场证明，大胆的前瞻性投资是正确的方向，而为体系化改进所付出的坚持时间已被验证具有宝贵价值。”
他强调了今年的几项关键任务：▲验证新业务及IP的商业可行性 ▲通过“未曾涉足的创新”确立IP的持久性并扩大粉丝基础 ▲基于稀缺性设计新的体验模式 ▲在AI驱动的产消者市场中确保领导地位 ▲实现真正的全球治理。
李在相提到：“有必要证明对那些通过前瞻性投资所获取的新业务及艺人IP进行投资的正当性。”
他进一步阐述：“虽然有意义的流量扩张已得到确认，但我们现在必须转向有效创收的阶段，以确保业务的可持续生存能力。”他解释说：“当投资产生成果时，新的投资便获得了正当性，增长的良性循环也就此建立。”
此外，他还补充道：“HYBE业务的本质在于，以音乐和艺人这一核心IP为基础，通过内容与技术的融合实现超前创新，并以全新的方式为粉丝提供沉浸式体验。”
讲话中也讨论了基于稀缺性设计新体验模式。李在相指出：“稀缺性是提升粉丝业务和粉丝体验附加值的关键因素。”他接着说：“2026年对HYBE来说将是关键一年，正如过去一样，这一年将是为未来音乐粉丝业务创新而设计和测试基于稀缺性的线上线下整合体验模型的重要时刻。”
关于全球战略，他提到：“我们将建立一个整合的治理体系，使全球子公司之间能够有机地共享核心资产与诀窍——如资源、人才和内容分发——以增加跨国项目案例，实现真正的全球协同效应。”
最后，他呼吁道：“HYBE的增长哲学很明确：创造顶级IP，引领粉丝业务，并将这些成就拓展到新的市场和领域。”他补充说：“我希望HYBE的每一位成员都能成为‘增长的主导者与合作伙伴’。”
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