美国能源部(DoE)最近推出了其“更好的气候挑战”(BCC)路演的第一季，这是一个视频系列，突出了美国公共和私营组织在建筑和工业工厂脱碳方面的领导地位;旨在展示美国能源部BCC合作伙伴的创新脱碳工作。
作为BCC的合作伙伴，企业承诺在十年内将温室气体(GHG)排放量减少50%，并公开分享解决方案，以帮助其他人在成功的基础上更进一步。这150家合作组织正在开发新技术，实施节能措施，培养下一代美国劳动力——同时减少排放，提高全球竞争力。
建筑和制造工厂约占美国二氧化碳排放量的三分之二。如果所有商业、公共和工业部门的组织减少50%的温室气体排放，每年将节省近15亿公吨的二氧化碳排放量，比全国每户家庭的年排放量还多。
BCC是Better Buildings Initiative的一个组成部分。迄今为止，900多家更好的建筑合作伙伴在分享创新战略的同时，节省了超过150亿美元的能源成本。
《能源监测》采访了美国能源部“更好的建筑挑战”项目的负责人Maria Tikoff Vargas，以了解该项目是如何帮助这些组织减少运营中的碳排放的。
你想通过“更好的气候挑战”实现什么目标?
更好的建筑倡议(BBI)是一个广泛的平台，能源部利用它与任何类型的组织——医院、酒店、杂货店、工业组织、学区——合作，帮助他们了解在他们的建筑和制造工厂中有很多提高能源效率的机会。BBI以伙伴关系的方式与组织合作，让他们设定积极的公共目标，然后分享他们的成功。我的意思是，不仅在数据方面——他们在减少能源使用方面做得有多好——而且还包括他们如何实现这一目标以及他们如何克服他们所面临的障碍。我们大约在12年前就开始了。正是这种模式和DNA进化出了BCC。
我们这样做已经有十年了，而且很有效;这确实是市场领导者对变化的看法。当我们考虑气候问题和减少温室气体排放时，美国住宅、建筑和制造业工厂的脱碳是应对气候变化的关键和关键。我们知道组织必须设定公共目标并理解这些目标，但很多组织已经设定了这些目标;对于这些公司，BCC正在帮助将这些目标转化为投资组合层面的行动和途径。这不是一栋一栋的;如果你是克利夫兰诊所，在你所有的医院;如果你是希尔顿，所有酒店都是如此。
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我们需要愿意现在就采取行动的领导人，而且非常重要的是，他们愿意分享他们正在做的事情。这就是我们在密件抄送中心所做的工作的核心。与我们合作的组织设定了一个积极的目标，即在十年内至少减少50%的温室气体排放，范围1和范围2。他们同意与我们分享他们是如何做到脱碳的，因为我们知道脱碳的途径将是不同的。不是每个组织都愿意这样做，但每个部门都有领导者，这确实是我们的目标:在经济的不同部门有不同的领导者，这样其他人就可以在他们降低风险和展示他们所做的事情时向他们学习。
我们不是付钱让他们去脱碳。这些组织知道这是未来的样子，他们有兴趣与能源部合作朝着这个方向发展。我们确实提供一些技术援助。我们想要了解的是什么是有效的，他们在哪里取得了成功，在哪里陷入困境。对我们和能源部来说，了解这些组织在哪里陷入困境同样重要，这样我们就可以考虑如何投资我们的研究资金和其他联邦层面的工具来提供帮助。
范围有多大?实际上，你希望有多少个伴侣将来上船吗?
我们有150个组织，然后我们有另外7到8个已经签署了作为财务盟友的协议——那些愿意投入资源来帮助这些组织的人——另外大约30个组织已经作为盟友挺身而出——像建筑业主和管理者协会、建筑师协会、代码制定组织。
我们不需要所有人。我觉得我们不可能把所有人都叫来因为不是所有人都在那里。实际上，我们寻找的是美国经济所有不同领域的关键领导者:学区、酒店、医院、杂货店、零售机构、工业组织。我们需要这些组织向他们所在领域的其他人展示转型是如何完成的。
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我们正在努力确保在不同的经济领域有不同的领导人，但我们也非常注意在全国不同地区寻找领导人。我们需要所有类型的组织:大型的、小型的、公共的、私人的，在整个经济中，在不同的部门和地区。区域方面非常重要，因为对于西雅图的某些人来说，脱碳途径将与迈阿密的某些人非常不同。
最重要的是，在接下来的几年里，我们正在寻找几百个组织，但我不太关注一个数字，而是确保我为美国经济中可能需要的任何人提供榜样。我们需要这些雄心勃勃的温室气体减排目标，但这必须是我们共同努力的目标，否则我们将无法实现。
他们从参加挑战中得到了什么?激励措施是什么?
每个组织的情况都不一样。我认为，对大多数与我们合作的人来说，承认(他们的气候目标)当然是有意义的，但人们加入还有其他原因，其中最重要的是成为这个非常活跃的同行网络的一部分，从中学习。另一件事是向能源部寻求帮助。
在工业领域和制造业领域有很多问题我们没有答案，但我们肯定不会通过忽视它们来得到答案。所以，这是关于与组织坐下来了解他们陷入困境的地方。
这也只是与其他组织一起进入一个房间，找出他们在做什么。这些组织现在面临着很大的去碳化压力。通过加入这个伙伴关系，人们找到了技术敏锐度的正确组合，同时也找到了同行网络，这将真正让他们学习，然后推动他们的组织向前发展。
你能举几个例子说明这些伙伴是如何脱碳的吗通过该计划提高他们的运营水平?
我们已经与日产合作了十多年，首先是在他们的能源效率工作上，现在是在气候挑战上。很多人发现能源效率是一种诱导性药物。例如，Parkway学校现在已经在他们的学区安装了地热系统。
我们的工作是告诉大家这些组织在做什么，谁遇到了什么障碍，以及他们是如何克服的。我们的合作伙伴提到的一半障碍不是技术上的——我们知道如何提高能源效率——更大的障碍通常是如何支付，如何让他们的团队参与进来，以及如何让他们的客户相信这是一件好事。
你能举例说明能源部为他们提供的支持吗?
这些组织有点像家庭;他们从外表上看都一样，但内心却各不相同。他们都处于不同的阶段，需要不同的东西。对于我们的一些BCC合作伙伴来说，他们仍然抱着他们的库存-他们的温室气体排放来自哪里。除非你知道你是如何产生温室气体排放的，否则你无法开始脱碳。一旦他们有了自己的库存，他们就会试图找出他们应该首先关注的地方。我们与国家实验室密切合作——国家可再生能源实验室或太平洋西北国家实验室——正是这些人可以帮助很多合作伙伴解决他们遇到的一些技术问题。
我们试着每年至少打一两次电话。这取决于伴侣，我们试着向他们反映他们需要帮助的地方。一个组织可能会说，‘我有我的库存，我真的很想做一个地热系统，但我不知道如何与我的首席财务官讨论这个问题。你的团队里有人能告诉我其他人是怎么做到的吗?”
我们有广泛的专家和资源供合作伙伴利用。我们的很多合作伙伴说:‘我的首席执行长告诉我，我必须将温室气体排放量减少50%，但我甚至不知道从哪里开始。’所以，我们成立了一个工作组;我们大约有50位合伙人和我们坐下来讨论，‘谁在做什么，他们是怎么做的，进展如何?’此外，几个月前，我们发布了一份减排计划指南，向人们展示如何一步一步地做到这一点。
哪些行业或组织正在努力去碳尼斯，为什么?
这取决于你对“挣扎”的定义。对于一些组织来说，他们内部有人想做这件事，想把它公之于众，但他们很难得到组织的批准。这是一种不同的挣扎。
然后是技术上的困难。对于我们的一些工业合作伙伴来说，这将是一个非常艰难的过程——有很多技术我们还没有。对于一些行业，我们根本不知道如何去碳化——当然不知道成本、规模和时间。因此，我们仍在积极招聘，因为我们希望确保我们在一些试图找出最佳脱碳途径的行业中拥有广泛的代表性。
杂货店也很难去碳化。这对他们来说很困难，因为利润很低。让他们中的一些人思考这个问题是很有挑战性的，因为他们有很多其他的事情要做。因此，企业陷入困境有很多不同的原因。
美国能源部从BCC过程中学到了什么布特decarbo提升美国经济它以前不知道的事?
让我一直感到惊讶的是，一个或两个个人，或一个小团队，如果允许他们领导，可以在一个组织中拥有的权力。我们与非常大的组织合作，但这些组织的某些方面允许一个人，或一个小团队，在内部真正推动系统性和非常渐进的变革。这一直让我感到惊讶。
我们在整个投资组合层面寻找承诺的原因是，如果一个在医院网络中只管理一家医院的人不得不为此而奋斗，他们将打一场无法获胜的战斗。所以，我们建立BCC的部分原因是为了获得高层的初步支持，因为如果你不承诺提供资金，你就无法实现50%的温室气体减排目标。但这也与那些在组织中被授权的人有关。和我们一起工作的这类人真的把从内部改变组织作为他们的雄心和热情的一部分，这真的激励了我。
