【编者按】在医疗健康行业风起云涌的今天，一家传统药企的转型之路能走多远？大熊制药给出了自己的答案——不再局限于药品研发与销售，而是雄心勃勃地打造一个整合全周期健康数据的医疗平台。从AI病床监控系统到全球首创的肺纤维化治疗药物，这家企业正以科技创新为引擎，推动一场从“治病”到“管健康”的深刻变革。更值得关注的是，其管理层将组织文化与工作方式的革新视为核心竞争力，强调为员工创造无后顾之忧的工作环境。这不仅仅是一家公司的战略调整，或许也预示着未来医疗健康产业生态的全新图景。以下为您带来详细解读。
大熊制药正致力于从以药品为核心的业务结构，向连接并管理国民健康数据的医疗保健企业转型。
大熊制药于5日举行了新年仪式，回顾了去年的经营管理绩效，并分享了其组织运营方式及中长期业务方向。公司将组织文化和工作方式的变革作为其增长战略的核心支柱。
首席执行官李昌宰在仪式上表示：“去年的成就不仅仅是数字，更是员工们深思工作本质、致力于解决问题的态度所创造的结果。”
大熊制药解释说，去年在Fexuclue、Envlo和Nabota等重点产品的增长推动下，公司取得了相对稳定的业绩。研发管线的进展也在持续进行中。全球首创、正在开发中的特发性肺纤维化治疗药物“Bersiporocin”已进入全球二期临床试验阶段，而司美格鲁肽微针贴片则已进入一期临床试验。
数字医疗领域也正在成为公司核心业务支柱之一。基于人工智能的病床监控系统“Think”已供应给约13,000张病床，主要覆盖国内医疗机构。
在此基础上，大熊制药旨在将今年作为其业务结构转型的转折点。其关键焦点是构建一个医疗平台，该平台不仅限于药品研发和销售，更能整合和管理在医院及日常生活中产生的健康数据。
李代表指出：“我们必须转向一个涵盖治疗后管理的结构，”并补充道，“目标是通过连接健康数据，创建一个贯穿预测、预防、诊断、治疗及事后管理的流程。”
大熊制药计划通过基于人工智能的研发升级和全球业务扩张，推行培育重磅产品的策略。李代表强调：“我们需要一种态度，不将障碍视为借口，而是看作需要克服的挑战，”并表示，“唯有不断学习与执行，才能产生有意义的成果。”
关于组织运营，李代表着重强调了员工的工作环境与成长结构。他表示：“让通勤成为日常生活中自然的一部分，让员工无需担忧未来或健康而能专注于工作，这样的环境才是组织竞争力的起点。”
大熊制药宣布，公司运营着一套强调公平与透明的评估和奖励体系，同时引入了通过部门调岗来提升岗位适应性的职业发展计划。公司还在实施旨在增强人工智能应用能力及管理员工健康的项目。
李代表指出，若工作方式不变革，业绩将难以持续。他说：“仅凭过去的经验和方法已不再足够，”并强调，“需要建立一种文化，让个人作为任务的主人承担责任，并自行决定执行方式。”
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