Z世代正在成为老板，他们与员工沟通的方式证明他们已经抛弃了婴儿潮一代的规则。
目前，网上流传着一个视频，Z世代零售老板西奥多正在分享他给员工发的随意短信。
他解释说，他之所以与团队成员沟通，是因为他希望自己的行为与之前的经理有所不同。
传统上，与老板的沟通通常是正式的，尤其是书面形式。
像“让我们回头再谈”和“我很感激你的反馈”这样的短语经常被频繁使用;你的信息中的语言与你对朋友或家人说话的语言可能会有滑稽的不同。
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网络上的企业行话经常被讨论和嘲笑，最近，营销人员布鲁克林·纳什(brooklyn Nash)在Xby网站上疯传了一篇文章，指出工作语言通常有双重含义。
他声称，如果有人写“per my last email”，他们的意思是“去你妈的”。如果有人写“为延误道歉”，他们的意思是“fuck me”，如果有人写“cc in for visibility”，他们的意思是“you ' r k ked”。
这篇帖子是个玩笑，但它引起了很大的共鸣，浏览量超过了1100万次，它证明了婴儿潮一代和Y一代老板们出名的华丽工作语言可能更复杂，有双重含义。
西奥多决定采取更直接的方法。
他的沟通风格远没有那么正式，但他的员工当然不会试图理解他所说的“按照我最后的要求”是什么意思。
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例如，当一名员工发信息问他们是否可以早点下班，因为他们需要喂马。
在最好的时候，这是一个小众的理由，但西奥多回答说，只要员工给他发一些他们的马的“可爱”照片，这就没问题了。
同样，当一名工作人员给他发短信，确保他没有把他们计划购买的一个黑色包放回车间时，西奥多高兴地无视了员工不得持有的规定，回答说:“我爱你!”
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当一名员工发信息说他们上班要迟到时，这位Gen - Zer对他们的斥责不屑一顾，让他们尽快进来“救”他。
西奥多随意的回答可能会让任何习惯了公司行话和正式工作语言的人感到不寒而栗，但他认为这是非常有效的。
当有人在网上说，因为他对员工很随意，所以在需要的时候很难“管教”他们时，西奥多说他实际上“很少”需要给任何员工负面反馈。
他说:“我很少需要这样做，因为他们信任我，在事情发展到那个地步之前，他们会有问题来找我。”
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他补充说，在管理方面，他没有“我们Vs.他们”的心态，他说他觉得他和他的员工都是“齐心协力”的。
然而，在网上，人们的大多数反馈都是对西奥多友好的管理风格的赞扬。
有人写道，他不仅仅是在管理他的团队，而是在表现出善意，这意味着他是一个领导者。
另一个人说，西奥多的信息表明，如果你对员工好，他们会为你做“任何事”。
一个人说，看到这些信息“太棒了”，让她很兴奋地看到下一代人管理人员。
另一个人说，这类信息正是“我们需要”看到的，管理者应该像人一样行事，而不是“机器人”。
Employment Hero全球人才主管凯特?乔利表示，虽然Z世代老板做事方式不同，但他们是“关键”团队成员。
她说:“这些年轻的领导者雄心勃勃，不受传统工作方式的束缚，并且对如何利用技术获得最佳结果有着深刻的理解。”
乔利夫人说，在工作中，Z世代总是给她留下深刻的印象，因为他们很兴奋。
“他们充分利用当今的技术、社会趋势和我们的远程优先方法，以确保他们的团队拥有成功所需的一切。我一直被Z世代以使命为中心的方法和产出所打动和启发，”她说。
