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在企业价值链中实现增长的同时减少排放是一个雄心勃勃的目标。火星公司。首席执行官保罗·魏赫劳赫认为他的战略是正确的，他希望帮助其他商业领袖复制这一战略。
在他上任一年多一点的时间里，公司的年收入从450亿美元上升到500亿美元。在将增长与环境影响脱钩的同时，玛氏表示，自2015年以来，该公司增长了60%，并在整个价值链中减少了8%的温室气体排放。这是这家糖果、宠物食品和宠物护理公司计划的一部分，该公司计划到2030年将其排放量减半，到2050年达到净零排放。它的其他环保举措包括投资恢复珊瑚礁，作为其可持续发展计划的一部分。
魏赫劳赫说，这些努力之所以成为可能，是因为玛氏家族的价值观，这些价值观自公司成立之初就一直保持一致。这个家族仍然拥有玛氏的全部股份。“这家人想为自己拥有的东西感到自豪，”他说。“他们想留下一份伟大的遗产。”魏赫劳赫承认，考虑到股票的定期变动，与上市公司的股东打交道将是非常不同的。“如果我是一家上市公司的首席执行官，我(每年)在年度股东大会上所介绍的人都是不一样的。”
11月28日，在前往第28届联合国气候变化大会的途中，魏赫劳赫在伦敦接受了难得的《时代》杂志采访。他讨论了公司是如何考虑影响的，如何与玛氏家族合作，以及为什么这家经常被形容为神秘的公司现在更多地分享自己的信息。
为清晰起见，本采访经过了浓缩和编辑。
从某种意义上说，我很荣幸从我的前任格兰特·里德手中接管了一家经营良好的公司。因此，我们一直非常专注于继续玛氏过去几年一直在做的工作，这是负责任地发展公司的工作。我们的老板为公司制定了一个指南针，它包含四个要素。两个传统的标准:增长目标和财务状况。然后我们有两个非财务目标。一个是积极的社会影响，我们关注温室气体和塑料——这是我们的两大话题——以及我们的声誉。我们将其定义为负责任的增长。因此，我们需要在为社会解决问题的同时实现增长。然后我们也需要发展我们的人，这是非常非常接近我们在火星的核心。所以，我的工作就是继续这样做。
这是一项艰苦的工作。如果你想想我们需要解决的问题，我们面临着一场全球性的危机。在食品工业中，我们最大的影响是温室气体。因此，我们有许多团队在努力确保我们不砍伐森林，确保我们在采购中降低温室气体排放量，确保我们与供应商合作——我们已经形成了一个供应领导联盟，以采取气候行动。所以我们需要优秀的人才。然后我们需要资金。我们已承诺在未来三年投资10亿美元来解决这些问题。例如，包装，我们有12000种产品，我们正在重新配制，以提高塑料的可回收性;我们的比例现在是59%。我们希望它能更高，我们会达到的。但实际上你每次都需要重新配制每种产品。所以你可以想象，全世界有多少人在改变12000种产品。它看起来怎么样?我们的承诺背后有大量的辛勤工作、优秀的人才和资本。
是的。我提到过有四个象限的指南针。玛氏的运作方式是，高层管理人员——实际上大约有350人——在这个指南针上得到补偿。以我自己为例，我40%的长期激励是基于非财务指标。我认为这非常重要，也非常棒，因为股东们对我们的财务表现提出了很多问题，就像他们对我们的其他重要指标提出的问题一样多，比如气候、塑料或声誉。所以我想这意味着当我和同事们交谈时，他们知道我们是认真的。而且我认为你不会找到很多其他公司将如此大比例的薪酬放在非财务指标上。我认为这证明了我们拥有的股东，他们希望经营一家企业，以负责任的方式发展公司。我的意思是，这不是这不是很好的数据，当我们在一年内使用我们的1.7个行星时，不是吗?企业在解决这个问题上负有非常重要的责任。我坚信，我们这一代ceo必须解决这个问题。
我的经验是，当你招人的时候，尤其是比我年轻的人，他们在面试时问你的第一个问题是，我为什么要为你工作?当我1992年毕业时，你不敢问这个问题。你说"我能有份工作吗?薪水是多少?”今天，是“我为什么要为你工作?”火星对地球有什么影响?”所以我认为，要想招到最优秀的人才，就要把公司需要做的事情结合起来，吸引下一代，因为他们会提出不同的问题，他们会用脚投票。作为一家公司，如果我们不履行承诺，我们就会失去最优秀的人才。因此，作为一个非常有吸引力的雇主，我们吸引行业中最优秀的人才的部分原因是我们的增长目标与我们对地球的影响保持一致。
如果我从我们收购的公司开始，例如，今年早些时候，我们在拍卖中收购了一家名为Champion Petfoods的加拿大公司。它的运作方式是我们从字面上取负外部性——冠军的环境足迹——我们给它一个成本。我们把它放到商业案例中。我们的团队不仅需要出价最高，而且在我们的商业案例中，他们需要获得解决公司环境足迹所需的成本。因此，我们的团队需要加倍努力才能实现这一目标。我是这样看的，当他们进入我们的圈子，我们帮助更多的公司解决环境问题。
对于供应商，这意味着我们与包装供应商有非常密切的合作，无论是蛋白质供应商还是可可供应商。在火星上，我们称赞自己有一种互惠的原则。这是老福雷斯特·玛尔斯(福雷斯特·玛尔斯公司创始人弗兰克·c·玛尔斯的儿子)在1947年提出的一个很棒的原则。他说，玛氏的唯一目的是为我们接触的每一个人创造价值——消费者、供应商、政府，甚至竞争对手——他写道，我们(应该)与他们一起解决问题。美丽的原则——早在利益相关者资本主义被写出来之前。通常，我们与供应商的合作关系长达20年。是的，我们讨论价格，进行艰难的对话。但我们也告诉他们，我们想和他一起工作20年。因为这是你做好生意和共同解决这些问题的方式，不是通过交易的思维方式，而是真正的长期工作，解决问题。在玛氏，我们喜欢认为我们是按代工作，而不是按季度工作。
如果你看看我们的投资组合，你会发现这是一个非常广泛的投资组合。我们是世界上最大的口香糖公司——我们98%的口香糖都是无糖的。我们也是一家巧克力公司，每个买士力架的人都知道它不是沙拉。如果你是美国士力架的忠实用户——它是美国最大的巧克力棒——你每年会买五次。如果你是m&m巧克力豆的重度使用者，你每年会买8次。所以我们可能有一种感觉，我们一直坐着吃这个。事实上，我们没有。我们提倡的是负责任的饮食。在我们白天需要一点微笑的时候，或者在体育比赛后需要一点享受的时候，款待是负责任的饮食的一部分。我们不提倡它。2007年，我们是第一家停止向儿童做广告的糖果公司。那时，我们的年龄限制是12岁。由于神经科学的原因，我们将其修改为13。这是孩子能够区分商业信息和信息的时候。在网络上，我们确保投放广告时遵守这些规则，我们有99.5%的合规性。它不是完美的，但至少在一个好的地方。
我们是第一个自愿这么做的。事实上，我们去找政客，说我们明天就会实施这项政策，因为这是合乎道德的。业界也有不少人效仿，很高兴看到我们能够产生影响。
COP是一个很好的机会，可以同时见到很多合作伙伴。因此，我的首要任务是与政府和非政府组织进行一些对话，讨论一些我们需要解决的问题，主要是温室气体问题。这是关于我们需要负责任地发展业务。我们需要让更多的公司参与到这场对话中来。其次，我们需要以行动而闻名，而不仅仅是发表声明。我们在玛氏所做的是将(增长与环境影响)脱钩，因此我们需要投资于能力并推动变革。这些就是我们在cop会议上要讨论的话题——让更多的公司参与进来，“你们到底在做什么?”而不是“你在说什么?”
这家公司已经发生了很大的变化——23年是一段很长的时间。那时，我们主要是一家巧克力、宠物食品和食品公司。今天我们是一家口香糖公司——我们在2008年收购了箭牌。我们也是世界上最大的兽医公司，我们有2500家兽医诊所。我们也研究了诊断学。因此，玛氏公司的投资组合转型是令人难以置信的。我想当我加入时(营收)是130亿或140亿美元。今天，作为一家公司，我们已经超过了500亿美元。变化是难以置信的，地理分布是难以置信的。是的，我们今天比过去更加开放。我们知道我们需要更多地与世界接触，我们知道想要加入我们的年轻一代，他们希望我们更加公开，他们希望我们分享更多。这是一件好事。所以我想说的是，这些年来我们不断发展，开始讲述我们的故事，因为我们认为这是一个很好的故事。
我们有一个由六名家族成员组成的监事会，我们还有一些顾问，家族成员对我们非常积极。我认为这是一个巨大的优势。如果我们有什么要讨论的，我可以拿着我的手机给股东打电话。自1911年以来，我们一直拥有相同的所有者，我们希望在未来100年也拥有相同的所有者。我真的相信，我们选择一种不同的成长方式的一个非常重要的原因是，这个家庭想为自己拥有的东西感到自豪。他们想留下伟大的遗产，就像我们在工作中所做的那样。他们给我们留下的遗产是，他们为社会做出贡献的方式就是玛氏负责任的成长方式——帮助解决与可持续发展有关的问题，并继续在我们的业务中培养优秀的人才。(股东们)把我们90%以上的收入留在了公司。他们不会把钱取出来，而是投资在火星上。如果(我们)公开上市，(股东)就会拿更高的股息来回购股票——但他们不会。他们喜欢我们所做的，他们为自己拥有的和继承的东西感到自豪，并希望把它传给下一代，以这种方式做出贡献。所以这是一种非常密切的关系，相互尊重，偶尔也会有一点分歧，就像你和所有股东一样。这当然是应该的。
我们的投资组合非常多样化。我们做宠物食品，我们做兽医，也就是医疗保健。我们也在诊断领域，包括设备和医疗保健。我们是“为你好零食”和“火星零食”。我们将在这些领域加强。我们将继续投资新市场。谁知道也许有一天我们会看到别的东西。
