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人工智能可以做不可思议的事情。微软的Copilot可以在几秒钟内创建领导牌，同时综合你忘记阅读的两张领导牌。Notebook LM可以从完整的书籍或文章中创建自定义播客。我们都知道ChatGPT。
但炒作和承诺往往不一致，人工智能也不例外。麻省理工学院高级研究员、link Ventures董事总经理约翰·沃纳（John Werner）表示：“有时候，宣传语言与你从IT领域的新进步中看到的结果并不相符。专家们谈到了新技术的“炒作周期”，当它们是全新的时候，它会影响人们对它们的看法和使用方式。人工智能也不能幸免，它现在正在经历自己的炒作周期。”
在这一切中，你明白你需要人工智能（或者至少是一个人工智能战略），但你如何才能从竞争对手中脱颖而出，实现你的愿景？
在本文中，我将向您展示领先的企业家和高管如何利用人工智能专家来实现他们的战略。
我们都知道好的领导是至关重要的。一个没有强有力领导的团队就像一只没有船长的划艇。每个人都可能继续划船，但缺乏方向、调整和动力。在商界，糟糕的领导会浪费时间、金钱和机会。
我在AI策略中也观察到了类似的问题。公司通常不会任命一位强有力的领导者来管理、执行和培养人工智能的成功，而是选择错误的人才，或者干脆止步不前。当这种情况发生时，通常是因为财务问题或根本不是合适的人。当公司达成和解时，他们会雇佣一个谎称自己是人工智能专家的人，而不检查这个人是否拥有计算机科学、深度学习、统计建模或神经网络方面的背景。通常情况下，这会导致停滞和资源浪费。这可能会让那些被你雇佣在领导岗位上的人对你的公司失去信任，并怀疑你对使用人工智能的信心。
在人工智能的背景下，犹豫和安定都类似于没有正确输入数据的算法。无论演示文稿、策略或新闻稿看起来多么令人印象深刻，如果没有正确的数据（就像强有力的领导），预期的结果很少能实现。问题不在于缺乏人才，也不在于人才过于昂贵或难以找到。真正的问题是，企业找错了地方。
还有第三种策略可以弥合持有和结算之间的差距：分数人工智能专家。这些高管级别的独立自由职业者可以提供与高管相同的结果，但成本只是高管的一小部分。他们通常会为两到五个客户服务，每周为每个客户服务10-30个小时，而不是全职为一家公司服务。
分数的概念并不新鲜。“临时执行官”一词被广泛理解，并出现了高增长。根据商业人才集团（Business Talent Group）的一份报告，“在整个组织的各个层面，对临时领导的需求同比增长了116%，高管层对这类帮助的需求增长了78%。”分数角色和临时角色之间的区别通常只是术语问题。
分数制是灵活劳动力的一个方面，而如今分数制专家的独特之处在于，他们选择并计划保持全职分数制。最近的数据清楚地表明，自2020年以来，选择全职独立的人数翻了一番。在经历了艰难的2023年和2024年之后，美国人口持续增长，如今有2770万美国人选择独立，决定更独立的个人的复合年增长率比一般非农业劳动力高5.5%。
兼职高管可以做全职高管能做的一切。他们可以确定最适合人工智能的问题领域，制定路线图，进入市场，并制定从创意到产品市场匹配的工作计划。他们甚至可以建立和管理大型团队。从技术上讲，分数专家唯一不能做的就是被你单独雇用。通常，这是不必要的。
哪里有灵活的人才，哪里就有一个人才平台来帮助你寻找、聘用、管理、支付和扩展灵活的员工队伍。在人类云的行业版图上，有29个以分数为中心的平台。Toptal是一个知名的开发者平台，而Tribe。AI专门研究AI。
平台也可以专注于特定地区。例如，欧洲最大的自由职业平台Malt采用逐国策略，每个国家都提供量身定制的客户体验。其他平台，比如Flexer。AI专注于东南亚的分数营销人才，talent Alpha专注于波兰的IT人才，Dojo talent专注于土耳其的游戏人才。
虽然人工智能很棒，但用例可能是行业或特定技能集的。例如，与专注于供应链的人才平台NatQuest的供应链专家相比，与Arc的AI专家合作可能是最好的选择。或者，在专注于金融的人才平台Paro上，由一名兼职首席财务官与一名人工智能专家合作可能是最好的选择。
Akhil Seth， UST的自由项目负责人，在为一个网站的建设组合多个自由职业者而不是试图找到一个既懂高等数学又懂特定Python库的独角兽人才时，学会了这一点。他们找到了两个自由职业者。一个懂高等数学。另一个人了解Python库，可以教UST的内部团队如何使用它进行开发。结果是，他们在3周内完成了网站，节省了价值200万美元的收入。
你可以与哪些专家合作，迈出实现你在人工智能领域潜力的第一步？
一旦你接受了灵活的人才，你很快就会知道，顶尖人才总是只有几天的时间。你会意识到这不仅仅是一个“填补漏洞”的人员配置解决方案。灵活人才是一种领导策略，可以推动整个公司的增长和创新。
采取下一步行动，扩大灵活的员工队伍。不要只与一个人合作。建立一个由20到100名自由职业者组成的团队，然后是1000名自由职业者，看着你的公司从官僚主义和缓慢转变为敏捷和有效。
