在卡卡梅加县的中心地带，坐落在连绵起伏的群山之中，Wevarsity sacacco Society Ltd曾经是金融稳定和社区支持的灯塔。
然而，多年来混乱的领导和财务管理不善使它在崩溃的边缘摇摇欲坠，其成员的幻想破灭，其未来不确定。
但五年前，萨科的一些成员自己动手，防止他们深爱的机构变得默默无闻。
Rehema Atieno就是其中之一，她是一名经验丰富的会计师，亲眼目睹了糟糕的财务管理对成员造成的破坏，她从一名实习生升到助理信贷官，然后在26岁时担任萨科的首席执行官。
为了稳住这艘船，她召集了一群志同道合的新董事会成员，他们分享了她的愿景，即恢复萨科大学昔日的辉煌。阿蒂诺表示:“管理委员会和我开始采取行动，扭转萨科齐的命运。”
他说:“我们首先确保员工和董事会有良好的工作关系，这反过来又能改善我们为客户提供的服务。”萨科大学的转型之旅并非没有挑战。萨科集团的财务状况一片混乱，债务堆积如山，资产不断缩水。
此外，由于许多成员国撤回了它们的捐款，成员国的信任也受到了损害。
但阿蒂诺表示，在董事会的帮助下，她开始着手处理流动性问题，她指出，这一工作仍在进行中。
他们共同致力于对萨科齐的金融体系进行全面改革，旨在恢复稳定和问责制。
他们仔细地梳理了Sacco的记录，找出了浪费和效率低下的领域，并实施了严格的预算控制，以防止进一步的资金损失。
“我们开始动员内部资源，鼓励成员增加储蓄，以增加股本，避免向外部借款。我们采取了紧缩措施，只把钱花在预算项目上。如今，我们对成员国的储蓄进行了谨慎的管理。”
复苏部门
她补充说:“许多贷款违约，导致流动性问题，但在成立营销和回收部门后，我们确保所有贷款都按照萨科社团监管局的规定得到偿还。”
管理层还开始返还股息，保留50%的收益，并将其作为股票存入会员账户，这极大地帮助增加了流动性，进而确保会员随时可以获得贷款。
该团队还开展了一项协调一致的运动，以重建大学教职员工的信任。他们的努力慢慢地但肯定地开始结出果实。以前的成员在光明未来的承诺和新的变化的吸引下开始回归。随着每一个新的签约，萨科的金库膨胀，为扭亏为盈的努力提供了急需的资源。
“Wevarsity Sacco在总资产、贷款组合和投资回报率(收入)方面经历了指数级增长，目前总资产基础为4.6亿先令，总收入为7900万先令，投资回报率为17%，”Atieno女士说。
她说，新产品和服务的引入，如72个月的Mega贷款，一个人可以借到高达1000万先令;我1月份的秋叶储蓄，52周的储蓄挑战和代理银行(Co-op Jirani)帮助稳定了萨科的运营。
这位首席执行官说，Sacco还向大学兄弟会以外的其他专业人士开放了会员资格，包括为正式和非正式就业的人士开发了量身定制的产品，她指出，这在解决Sacco的流动性问题方面取得了很大进展。
“我们引进了Wevarsity Sacco FSM(财务支持管理)来支持会员在商业和商业化农业方面的发展。大多数企业的失败是由于缺乏资金、营销和技术知识、财务规划、记录和战略。这促进了更多企业家的诞生，鼓励了个体经营。”
上月，在上海合作银行庆祝成立20周年之际，董事会首次建议支付9.5%的加权股本和8.2%的加权成员存款，合计派息总额为2823.5万先令。
内部控制
萨科齐的财务主管埃文斯?南达萨巴(Evans Nandasaba)将这一显著转变归因于萨科齐的韧性和对其核心业务——贷款和储蓄的关注。Nandasaba表示:“内部控制和风险管理的改善，确保了过去3年里，saco没有因欺诈或管理不善而损失资金。”他补充称，“审慎的信贷管理使贷款违约率为4.72%，低于SASRA建议的5%的最高限额，因此我们是合规的。”
“萨科领导还确保所有通过退休(老年人)或辞职退出正式工作的成员继续光顾我们的萨科产品和服务。”董事会主席Chrisantus Nakitare告诉《企业报》，管理层一直在努力确保公司不再被过去的错误所拖累。
Nakitare表示:“萨科齐从管理不善的灰烬中崛起，成为一个光辉的榜样，表明善意的人们团结起来追求共同目标是可以取得成就的。”
“作为董事会，我们的使命是倡导公平、多元化和包容性。我们希望在明年将会员从1500人增加到3000人以上。”Sacco的成员主要来自Masinde Muliro大学的工作人员、Kibabii大学、Turkana大学、Friends Kaimosi大学、Access Kenya和Kakamega县政府等。
