大卫·谢尔的《回归伯明翰》
点击这里注册时事通讯。(可随时选择退出)
今天的特邀专栏作家是雅各布·罗杰斯。
我出生并成长在伯明翰都会区，小学在中场，中学在勇士，高中在布朗特县。
2009年从桑福德大学毕业后，我花了几个月的时间才找到一份入门级的工作。
就像其他类似的城市一样，伯明翰并没有很好地度过大衰退。该地区的机会对很多人来说都很稀缺，但对年轻的专业人士来说肯定是如此。
尽管我没有打算离开这个地区，但很明显，我和我的许多同龄人一样，需要离开伯明翰，为自己寻找下一个伟大的机会。
大约十年前，我被招募到北卡罗来纳州罗利的三角社区联盟担任首席执行官。在这个职位上，我一直处于全国第二快增长地区的经济增长的前沿，每天增长100人。
三角地区经济增长和繁荣的“秘密武器”与伯明翰今天已经拥有的没有太大不同，它们是一流的教育机构、可用的土地、基础设施、较低的生活成本和高质量的生活。
但伯明翰缺少一个重要组成部分——区域合作。伯明翰地区的地方政府、大专院校和商界之间的合作关系远远落后于纳什维尔、格林维尔、夏洛特和罗利等繁荣的邻居。这使得很难对经济成功有一个区域性的愿景。
每年我都会加入罗利商会(Raleigh Chamber of Commerce)，因为它开始了城际访问，市议会、县长、学校董事会、大学校长、政府官员，以及大约100名该地区的商业领袖一起旅行，学习其他城市的最佳(和最差)做法。
这次旅行的价值无法估量。它为那些提出该地区经济愿景和有能力实现这一愿景的国家提供了发展一个繁荣地区所需的必要关系的机会。我们从了解其他地区的尝试和结果中受益。
最近，我们去了奥斯汀、西雅图、纳什维尔、盐湖城和圣地亚哥。从这些访问中，我们了解到，这个国家最好的经济引擎有一个共同点:区域合作，而且总是有一个组织领导这些努力。
杰斐逊县有35个自治市，难怪区域合作似乎是一项过度的挑战。这些市长和市议会成员由市民选举产生，代表他们所在的城市，但该地区的经济愿景和未来掌握在他们的集体手中。
为了高效，领导者需要人际关系。关系是从对话开始的，而彼此之间的对话是不够的。他们需要该地区的商界和高等教育机构参与进来。所有这些利益相关者都必须定期相互沟通，这不仅是为了该地区的竞争力，也是为了改善当今公民的生活。
现在是时候让每个人都参与讨论就业、劳动力发展、商业、工业、住房和生活质量的区域愿景了。
伯明翰需要一个合作者，一个召集人来领导这场冲锋。伯明翰商业联盟作为这些关键利益相关者的渠道，为迎接这一挑战做好了最好的准备。全国最成功的商会都将此作为其业务的主要组成部分。现在，BBA比以往任何时候都更有机会加强并领导伯明翰发挥我们都知道的潜力。
我的故事和你以前听过的没什么不同。有很多年轻人因为缺乏机会而离开这个地区。《ComebackTown》的大卫·谢尔分享了其中的许多经验。作为社区领袖，我们必须共同努力，确保我们的孩子有机会。
让我们留住从教育机构毕业的人才。让我们营造一个让创新和机会茁壮成长的环境。让我们为这些利益相关者创造发展关系的机会。让我们有意识地创造这种类型的环境。
让我们共同努力实现这一目标。
雅各布·罗杰斯是三角社区联盟和东南非营利住房的首席执行官，这两家公司都位于北卡罗来纳州的罗利。雅各布的主要工作重点是与当地和州民选官员合作，制定三角地区的土地使用和经济发展政策。
David Sher是ComebackTown的创始人和出版人。他曾担任伯明翰地区商会(BBA)、新伯明翰行动(REV Birmingham)和城市行动伙伴关系(CAP)的主席。
点击这里注册我们的时事通讯。(可随时选择退出)
