在国内线下零售市场持续萎缩的背景下，易买得(E-Mart)正逆势加速门店投资与产品扩张。继去年之后，公司今年继续开设新店并对现有门店进行改造，同时大幅扩充主打超低价的自主品牌“5K PRICE, OK Price”的产品线。此举被视为在经济低迷时期，非但不缩减反而扩大投资，以进一步巩固其作为线下零售龙头地位的战略。
根据金融监督院电子公示系统(DART)23日的数据，易买得去年在超市板块的设施投资额达3331亿韩元，较前一年大幅增长55.8%。尽管易买得的设施投资成本从2023年的2659亿韩元降至2024年的2138亿韩元，下降了19.6%，但在去年再次出现激增。
去年，易买得通过接连开设三家新店实现了实体扩张：Trader's Magok店（2月）、E-Mart Godeok店（4月）和Trader's Guwol店（9月）。同时，公司将Kintex、Dongtan和Gyeongsan等现有门店改造为“Starfield Market”模式，增强了现有门店的竞争力。
今年的投资势头仍在延续。易买得计划将七家现有门店改造为增强体验内容的购物中心型门店或Starfield Market模式，并计划于下半年在Uijeongbu市开设一家新的Trader's门店。
易买得也专注于加强价格和产品竞争力。去年8月，公司推出了自主品牌“5K PRICE”，该品牌大部分商品定价在5000韩元以下，并推出了以加工食品和家居用品为主的162种产品。近期，公司更将5K PRICE的产品线大幅扩充至353种，并将产品范围扩展至单价低于1万韩元的小家电。
业界认为，此举意在针对凭借超低价和统一定价策略吸引消费者的Daiso。通过摆脱以折扣活动为中心的定价策略，转而突出展示常态化的低价产品线，易买得旨在重新吸引价格敏感度日益提高的消费者，将他们拉回实体门店。
新世界集团会长郑溶镇自年初起也频繁视察主要门店，强调必须确保线下竞争力。一月份，他将全国销售额最高的易买得分店——Starfield Market Jukjeon店，作为新年首个现场管理地点进行视察。
他在现场表示：“在混乱的零售市场环境中，我深感新世界集团必须成为顾客日常生活中最值得信赖的‘购物圣地’。”并补充道：“我们将细致落实在Starfield Market Jukjeon店及其他分店所展现的压倒性第一战略。”
易买得强化线下存在的努力，似乎与近期零售业的趋势有些背道而驰。根据产业通商资源部整理的各流通业态销售趋势，去年线上零售销售额增长了11.8%，而线下增长率仅为0.4%。
特别是，大型超市的销售额除了在春节（1月）和中秋（10月）等有节日效应的月份外，大部分月份表现疲软，按年计算下降了4.2%。这是继2024年（-2.4%）之后连续第二年出现负增长。大型超市销售额在整个零售业中的占比也降至9.8%，首次跌破10%。
尽管如此，易买得扩大投资似乎是基于近期大型超市的竞争格局已变得对公司较为有利的判断。证券公司认为，诸如Homeplus门店缩减可能带来的溢出效益、Coupang个人信息问题后出现的消费者流失迹象、以及政界关于放宽大型超市清晨配送监管的讨论等因素，都是对易买得有利的变量。
新韩投资证券研究员赵相勋表示：“易买得拥有全国性的门店网络和物流基础设施，因此额外投资的负担有限。”并补充道：“未来在扩大配送服务时，可以期待销售额增长带来盈利能力改善的运营杠杆效应。”
